Khi xem xét sự phát triển cơ cấu và sự bền vững kinh tế của cơ sở hạ tầng viễn thông, cụ thể là chi phí vòng đời (LCC) của tháp truyền thông, trước tiên người ta phải giải quyết sự phức tạp tuyệt đối của sự phụ thuộc lẫn nhau về môi trường và cơ học quyết định sự di chuyển của vốn trong khoảng thời gian từ 30 đến 50 năm. Chúng ta không chỉ đơn thuần nhìn vào đống thép mạ kẽm neo trong bê tông; hơn là, chúng tôi đang phân tích một hệ thống động lực chịu tải trọng gió ngẫu nhiên, suy thoái điện hóa, và áp lực không ngừng của sự lỗi thời về công nghệ đòi hỏi phải tăng cường cấu trúc định kỳ. Các “Độc thoại nội tâm” của việc phân tích vòng đời bắt đầu bằng việc nhận ra rằng chi phí vốn ban đầu (VỐN), trong khi điều dễ thấy nhất, thường bị lu mờ bởi chi phí hoạt động tích lũy (MỞ) và chi phí ngừng hoạt động cuối cùng, tạo ra một vấn đề tối ưu hóa đa chiều đòi hỏi chúng ta phải vượt ra ngoài việc khấu hao tuyến tính đơn giản. Khi chúng ta bắt đầu xác định các yếu tố ảnh hưởng đến LCC, chúng ta phải xem xét các yếu tố gây căng thẳng cho môi trường vĩ mô—từ sự ăn mòn của bầu khí quyển địa phương (ISO 9223 Thể loại) đến hoạt động địa chấn của địa hình—và sau đó tập trung vào các lựa chọn cấu trúc vi mô, chẳng hạn như tỷ lệ giữa bu lông và mối hàn trong các mối nối dạng lưới hoặc trọng lượng riêng của lớp mạ kẽm, tất cả đều đóng vai trò như các biến số trong phương trình kinh tế dài hạn với mục tiêu là giảm thiểu Giá trị hiện tại ròng (NPV) trong tổng chi phí sở hữu.

Việc xác định các yếu tố thúc đẩy chi phí này bắt đầu bằng việc “Giai đoạn thiết kế và vật chất hóa,” thiết lập quỹ đạo cho toàn bộ tuổi thọ của tòa tháp. Nếu chúng ta chọn thép Q420 cường độ cao thay vì Q235B phổ biến hơn, về cơ bản hiện nay chúng tôi đang đánh đổi chi phí vật liệu cao hơn để giảm tổng trọng lượng kết cấu và khối lượng nền móng, từ đó làm giảm chi phí vận chuyển và thời gian lắp đặt, Tuy nhiên, quyết định này cũng làm thay đổi tần số tự nhiên của tháp và độ nhạy cảm của nó với các rung động do xoáy gây ra. Chúng ta phải suy nghĩ về “Độ dốc bảo trì,” trong đó quyết định sử dụng mạ kẽm nhúng nóng cấp thấp hơn có thể tiết kiệm $500 during the fabrication stage but results in an exponential rise in recoating costs fifteen years later when the zinc-iron alloy layer begins to delaminate in a C4-corrosivity environment. This brings us to the first tier of our hierarchy: the Fundamental Structural Variables, which encompass the geometry of the tower (monopole vs. lattice vs. guyed mast), the material properties, and the foundation type, each of which establishes the “Floor” of the maintenance budget.

Khi logic bên trong của chúng ta chảy vào Cấp độ hoạt động và môi trường, chúng ta phải xem xét “Chi phí vô hình” chiếm chỗ của trang web và tiêu thụ năng lượng, mặc dù đối với một cấu trúc thụ động như một tòa tháp, Khía cạnh năng lượng thường được tập trung vào hệ thống chiếu sáng cản trở hàng không hoặc làm mát các trạm gốc ở chân tháp. Tuy nhiên, yếu tố chi phí thực sự trong hệ thống phân cấp ở giữa này là “Thích ứng tải động.” Viễn thông là ngành có chu kỳ nhanh; một tòa tháp được thiết kế để tải 2G/3G có thể thấy rằng cấu trúc của nó không phù hợp với các Bộ ăng-ten chủ động nặng (AAU) được yêu cầu bởi việc triển khai 5G hoặc 6G trong tương lai. Cái này “Rủi ro lỗi thời” là một yếu tố LCC chính thường bị phân loại sai thành vấn đề bảo trì trong khi nó thực sự là một sai sót trong thiết kế chiến lược. Nếu hệ thống phân cấp không được thiết lập chính xác—việc đặt “Khả năng thích ứng” như một yếu tố cấp hai—người vận hành phải đối mặt với một “Chi phí thay thế” chứ không phải là một “Chi phí nâng cấp,” có thể đắt gấp mười lần. Chúng ta phải lập mô hình toán học về tuổi thọ mỏi của thép dưới áp lực gió dao động, sử dụng Quy tắc của thợ mỏ để tính sát thương tích lũy, đồng thời hạch toán “Mệt mỏi kinh tế” do tăng giá thuê đất bên dưới công trình.

Các Cấp quản lý và thiết bị đầu cuối chiếm vị trí cao nhất trong cơ cấu thứ bậc của chúng ta, tập trung vào các quyết định mang tính hệ thống chi phối quá trình chuyển đổi từ “Dịch vụ đang hoạt động” đến “Xử lý.” Đây, việc xác định các yếu tố chuyển từ vật chất sang hành chính: tần suất theo dõi sức khỏe cấu trúc (SHM) khoảng thời gian, phí bảo hiểm liên quan đến vùng gió có nguy cơ cao, và “Phương pháp giải cấu trúc.” Một cột đơn ở trung tâm đô thị có đặc điểm chi phí thiết bị đầu cuối rất khác so với tháp lưới ở vùng nông thôn; trước đây cần có cần cẩu chuyên dụng và quản lý giao thông, trong khi cái sau thường có thể được tháo dỡ với tác động tối thiểu đến địa điểm. Ý thức này dẫn chúng ta đến “Giá trị cứu hộ” nghịch lý—thép trong tòa tháp đại diện cho một lượng đáng kể năng lượng và vật liệu có thể tái chế được, và vào cuối cuộc đời của nó, giá thép phế liệu có thể đóng vai trò như một khoản giảm giá một phần cho chi phí ngừng hoạt động. vì thế, mô hình LCC toàn diện phải nhạy cảm với biến động giá hàng hóa toàn cầu, nhận thức rằng tòa tháp không chỉ là tài sản cung cấp dịch vụ mà còn là kho lưu trữ kim loại công nghiệp chất lượng cao tại địa phương.

Để tổng hợp những ý tưởng trôi chảy này thành một khuôn khổ khoa học, chúng tôi đề xuất một Cấu trúc phân tích thứ bậc cho 330kV và tháp truyền thông, ở đâu “Cấp cao nhất” là Mục tiêu chi phí chiến lược, các “cấp trung” bao gồm các ràng buộc về kỹ thuật và môi trường, và “Cấp cơ sở” bao gồm các biến Vật liệu và Thực thi chi tiết. Chúng ta phải nhận ra rằng mỗi bu lông được siết chặt trong quá trình xây dựng đều mang theo chi phí nhân công cộng thêm bởi “Nợ thanh tra” nó tạo ra trong bốn mươi năm tới. Bằng cách sử dụng một “Ra quyết định đa tiêu chí” (MCDM) cách tiếp cận tích hợp với “Đánh giá tác động vòng đời” (LCIA), cuối cùng chúng ta có thể bắt đầu thấy tòa tháp không phải là một vật thể tĩnh, nhưng với tư cách là người sống, xuống cấp, và là người tham gia đang phát triển trong nền kinh tế kỹ thuật số toàn cầu. Độ sâu của phân tích này cho thấy rằng hầu hết “đắt” hiếm có tòa tháp nào có giá cao nhất tại cổng nhà máy, nhưng thiết kế của nó không lường trước được hơi thở ăn mòn của đại dương hoặc sức nặng của cuộc cách mạng công nghệ tiếp theo.